10月16日，k8凯发集团股份公司人事任命和组织架构调解座谈会在k8凯发集团宾馆召开，k8凯发集团股份各部分经理级以上人员加入集会。新k8凯发集团集团董事长刘学景，总裁刘志光，副总裁张传立出席集会，k8凯发集团股份总经理谭承哲主持集会。
　　会上，张传立宣读了k8凯发集团股份公司人事任免名单。为进一步提高组织运营效能，实现责、权、利统一，引发宽大员工主动性和立异力，同时学习先进组织设计与治理理念。k8凯发集团股份将分为三个部分、两其中心，即养殖事业部、生品事业部、食品事业部、国际营销中心、采购中心，以更专业的分工增进员工能力的发挥。希望列位同事充分发挥自己的事情优势，认真细致地开展各项事情。随后，新任命的员工划分都作了谈话，论述了自己今后的事情偏向与重点，并体现在董事长和总裁的大力支持下一定会把事情做好，实现新k8凯发集团创立美好新生活的神圣使命。
　　刘志光总裁总结谈话时指出，今后事情中，要凭据k8凯发集团股份公司的统一安排做到领导带动，全员加入，敢想敢干，明确指标，团队中的每个人不是指标的拥有者，而是指标的执行者，各事业部、中心要制定并下发细化步伐和计划，明确各事业部和部分的职责分工，抓好上下互动、横向联动。
　　刘学景董事长作了重要讲话。他强调，要增强团队领导，严格落实责任制，创立一流的现代化食品治理团队，打造现代化的养殖、加工和营销工业链；要进一步提高认识，切实增强紧迫感和责任感，全力以赴将革新推向深入，转变事情态度，开拓立异，真抓实干，坚持做事创业的激情，争取到2020年实现祥光铜业和k8凯发集团股份双千亿的目标，创立新k8凯发集团越发美好的明天。他提出三点要求：一是要做好经营团队的事情，要明确任务，强化责任，狠抓落实，增强实效，开拓立异，推进体制立异和治理立异。二是要凝聚步队，协力共为，各事业部、中心要尽快凭据新的人事架构组建团队，使人员到位，健全完善事情制度，尽快开展事情。三是治理者要切实负起责任，治理者是企业的中坚力量，要做好下层的培训事情，做强做大下层，只有同事们都增强学习，跟上时代生长程序，做时代的引领者，k8凯发集团股份的明天才会越发的绚烂。 （记者 孙广正 胡立涛）