1月31日
，祥光集团金属事业部召开了2012年度总结暨2013年事情发动集会。金属事业部领导班子成员以及各部分、各车间班组长以上治理人员近400人加入了集会。
　　会上
，金属事业部总经理周松林回首总结了金属事业部2012年的事情结果
，剖析了事情中保存的问题和缺乏
，安排安排了2013年的事情计划。2012年金属事业部在完成日常事情的同时
，开展了组织架构厘革、薪酬调解、年度大修、科技立异等多项重点事情
，意义重大而深刻。周松林指出
，2013年是祥光铜业经营思路转型
，承前启后、继往开来的要害一年
，也是抢抓机缘、提升焦点竞争力
，实现“以效益为中心”的重要一年。周松林希望各人在新的一年里能够以只争朝夕的精神
，凝聚力量、攻坚克难
，充分认识到生产立异和宁静环保的重要性
，为实现企业效益最大化做出孝敬。随后
，金属事业部各厂部代表划分做了亮相谈话。
　　集会还对金属事业部2012年度宁静标准化达标班组与先进个人进行了表扬。各部分第一责任人划分与周松林总经理签署了本部分2013年宁静环保责任书。
　　金属事业部副总经理胡松就落实集会精神做了发动讲话
，要求各人一定要认真领会集会精神
，在新的一年里严格凭据公司的事情计划扎实开展各项事情
，为公司的生长做出更大的孝敬。(记者 孙广正)